五分之一的美国人因为不良的的工作场所氛围而辞职。根据工作场所文化评估，员工流动的成本约为2230亿美元。员工替换的成本可能高达其年收入的 150%，并对生产力产生影响。此外，88%的求职者认为拥有积极的工作文化对公司的成功至关重要。希望在远程工作时代蓬勃发展的组织必须让员工感到受到赞赏，以防止他们为了寻求更好的工作文化而离开工作岗位。
在遥远的地方培养强大文化的指导方针：
当人们的想法得到奖励时，生产力就会提高
具有认可文化的组织能使员工敬业度提高的可能性要高 2.5 倍。同样，90% 的员工认为认可会促使他们表现得更好。因此，管理层的认可（或缺乏认可）对绩效和工作场所文化具有重大影响。
创造一种实施和欣赏杰出想法的文化也至关重要。通过这种方式，远程工作者被激励表现良好。精英文化无论等级如何培养心理安全、透明度和自由发言的自由。它重视合作而不是竞争力。它使员工权力平等，并避免了只有来自最高薪团队成员的建议得到所有关注的现状。它鼓励远程工作者彼此开诚布公。在这样的文化下，员工可能会公开表明意见，尽管不在一个共同的实体办公室。
明确的期望可以提高员工的忠诚度和责任感
设定明确的绩效目标有助于提高工作人员的参与度和决策能力。敬业的员工离开公司的可能性降低了 87%。另一方面，不敬业的员工在工作中犯错误的可能性要高出 60%。
透明度造就了高绩效的远程员工队伍。领导者和团队成员在掌握公司愿景时效率最高。将愿景分解为较小的目标可能有助于您衡量和管理进度。使用此策略，公司所有者和经理可以确定目标是否按时完成，或者是否需要重新评估。
如果员工认为落后可能会损害团队的成功，他们会更专注于他们的任务。这种心态保证了他们与同事的职责保持一致，从而承担了更多的责任。
通过日常工作和反馈提高团队绩效
由于绩效反馈不足，24%的员工会考虑离职。另一方面，每周获得反馈的员工在工作中投入的可能性要高出 2.7 倍。管理人员必须经常与员工联系，以创造健康和可持续的远程工作文化。他们必须了解个别远程工作者的需求，并制定创造性的策略来保持他们的积极性。
管理者应该讨论员工现有的贡献如何帮助实现公司目标，并在提供反馈的同时提供增强这些目标的方法。良好的反馈以尊重和战略性的方式强调员工的优势和缺点。当员工感到受到雇主的重视时，他们对公司目标更加敏感。
创造一种积极反馈的文化向员工表明，他们的观点在工作中受到重视。远程公司应鼓励员工对工作文化提供意见，并根据需要做出改变。这一策略有助于为未来的员工提供更好的就业体验。
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