在你选择聘用远程员工后,找到理想的应聘者只是一半的努力。在这种情况下,采用“拉式方法”而不是“推式策略”是最好的做法。这意味着要把最好的求职者吸引到你身边,而不是出去招聘员工。
向远程工作人员推销愿景,而不仅仅是任务清单
你正在通过分享故事、推销抱负和分享你的愿景来激励数百万人。不要把你的职位宣传成一个简单的任务清单。推销你的想法——真正地、真正地推销它。讨论远程员工将利用和发展的技能,以及如何提高他们的生活质量。如果你想和顶尖人才一起工作,你必须让自己脱颖而出,因为这里既不缺乏人才,也不缺乏企业。
连通性
向潜在员工介绍你的协作方式、管理风格以及在那里工作的感受。
你对语言和语法的使用应该起到激发他们加入团队的愿望。这与表演无关,真诚地相信你所描绘的东西,让它变得栩栩如生,让你的团队开心。除此之外还要铭记,口口相传会像野火一样传播。优势
为你的自由职业者增加奖励。这可能是经济奖励或免费笔记本电脑之类的东西。你将自己与绝大多数投资很少的远程员工的企业区分开来。大多数企业不向远程员工提供任何津贴,因为他们希望尽可能地节省成本。但是,在远程员工身上到处投资几百美元可以立即提高员工保留率,并使你的业务更受欢迎。
在大量应用程序中找到合适的人代表了雇用远程工作者所涉及的一半劳动力。你将永远不会缺乏替代方案,因为你将不断吸引大量有才华的人,让你有机会招募最优秀的人才。