需要技术人才?从建立文化开始

近年来,对能够解决复杂软件挑战的开发人员的需求显着增长。因此,企业在招聘训练有素的技术人员方面面临着艰苦的斗争。根据美国劳工统计局的数据,到2026年,美国对软件工程师的需求将超过至少120万。

聘请优秀的工程师只会变得更加困难。那么,企业如何找到他们所需的IT技能呢?根据Target Corp高级工程经理凯特·沃丁(Kate Wardin)的说法,其中一种方法是创建一个工程师会喜欢的强大软件团队文化

沃丁继续指出了区分软件文化的三种技术品质:

消除挫折并赋予团队成员权力

项目的延迟会降低团队的动力和生产力。鼓励开发人员提出想法,使过程尽可能流畅。花时间和精力找出在工作中产生冲突的不愉快过程。这种方法可能很简单,就像问您的同龄人一样,“什么会让这个团队的生活更轻松?”尽快根据他们的看法采取行动,分配必要的资金和时间来解决这些担忧。

一线员工往往被排除在决策之外。根据沃丁的说法,未能要求团队成员的反馈可能是一个代价高昂的错误。因此,与每个团队成员联系以掌握他们的想法和观点至关重要。创建有助于听到团队成员想法的声音的程序。在得到最大可得信息后做出判断。

分享功劳,接受批评,优先考虑工程师

沃丁建议“发展一种文化,在这种文化中,员工相互倡导,分享对彼此成功的欣赏,并让他们从挑战恢复过来时继续保持对彼此的忠诚。”她认为,这样做会在团队成员中培养一种归属感和社区感。

为了解决整个制造过程中的问题,请采用全员参与的心态。集中精力解决问题:您可以引入哪些工具、系统或监视器?不惜一切代价避免指责他人。确保您的员工在提供解决方案时不会感到被低估。创建一种无责的方法,鼓励您的员工将精力集中在开发更好的技术上。

接受脆弱,培养信任

为了树立正确的榜样,让您的员工可以无暇的在您面前示弱并犯错误。这种做法将使他们能够在整个过程中学习和发展。

信任是快乐团队的关键特征。您必须在您的团队中培养两种信任:情感信任和认知信任。沃丁认为“情感信任是‘发自内心的信任’,那种基于交换形成的感觉的同理心。”通过简单地要求每个人分享他们在工作之外的生活故事,就可以建立信任。认知信任是“来自头脑的信任”——它是你们彼此的信任。您可以通过促进诚实和认识到您经常犯错误的领域来培养认知信任。

信任员工的判断并培养开放文化以鼓励更多参与也至关重要。最后,努力为团队中的每个人创造一个包容和心理舒适的工作场所。

我们已经到达了一个临界点,企业必须适应员工的要求,而不是相反的。招聘和留住顶尖人才应当像投资任何其他公司资产一样,公司也应投资于团队文化。因此,工程领导者必须顽强地追求伟大的工程流程。最重要的是,他们应该清楚地表达自己的目标,并与团队成员分享他们对增强团队文化的热情,以便他们效仿。

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